Desde hace un tiempo, en un grupo de amigos desarrolladores, bromeamos acerca de como uno de nosotros tiene el rol de «Poquitecto«, la razón de esta broma deriva del hecho de que nuestro amigo tiene el rol de Product Owner, siendo que esta adscrito a un departamento de Arquitectura en su organización, y claro en esta época de «cargo cult agil» nunca esta de mas hacer una broma respecto a que nuevo rol puede inventarse dentro de las organizaciones…
La verdad es que esto no hubiera pasado de una broma o anécdota, si no fuera porque la conversación me hizo recordar que ¡Yo trabaje con un poquitecto!, ¿como así?, bueno, resulta que hace poco mas de un año el equipo en que me encontraba paso por un cambio radical de Product Owner, pasando de alguien con mucho enfoque en la funcionalidad de negocio a agregar y la facilidad de uso respectiva (vamos, un PO «clásico» *), a uno con fuerte base técnica (pero involucrado en la organización y el producto por varios años) que priorizaba y enfocaba las Historias de Usuario con un claro enfoque hacia la arquitectura de la integración tecnológica de nuestra aplicación con otra que estaba siendo desarrollada por otro equipo.
Y claro, las reuniones incluían conversaciones respecto a lo que implicaba el conectarse con la otra aplicación, el como estaba construida nuestra aplicación, diálogos en los que nuestro nuevo PO se implicaba directamente; cabe agregar que nuestro Scrum Master era uno de los que te acompañaba en la depuración de código cuando había que meter un cambio radical a lo que ya se tenia desarrollado y en producción.
¿Que cual de los dos perfiles de PO es el mejor? pues, a riesgo de hablar como consultor daré la respuesta clásica: «depende», pues en una etapa del ciclo de desarrollo se requería un enfoque totalmente orientado al negocio y a la funcionalidad a agregar, pero en otro estadío dicha visión tecnológica era de gran utilidad (y hasta de necesidad) para lograr orientar adecuadamente los cambios esperados.
Desconozco los detalles del rol de nuestro amigo, pero esta experiencia me indica que a veces puede ser necesario que haya una «fusión» entre las actividades correspondiente a un Product Owner y las de un Arquitecto, tenga esta mezcla el nombre que tenga (llámalo poquitecto si quieres), que en un momento ese nombre se consolide… depende de como siga el cargo cult en nuestras organizaciones(**).
(*) Ya lo he mencionado antes, personalmente creo que es imprescindible que un Scrum Master tenga un conocimiento del ámbito técnico en el que se va a mover con su equipo (sin llegar a ser experto), requerimiento que no considero mandatario para un Product Owner.
(**) Las cuales hablan de la importancia del Agile Technical Coach (si, otro cargo) y de la excelencia técnica, pero a la hora de la verdad no efectúan las acciones reales.
